50 dicas para motivar, encantar e inspirar pessoas no trabalho

Dica: 

1.    Forneça feedback aos colegas e chefias
2.    Solicite feedback dos colegas e chefias
3.    Crie um ambiente agradável
4.    Cuide dos fatores físicos
5.    Crie perspectivas de progresso
6.    Estimule a reciclagem e a incorporação de novas competências
7.    Instale um painel de fotos com todos os colaboradores da equipe
8.    Permita intervalos no trabalho
9.    Crie um “momento mágico” (leitura de contos, anedotas, sessões de meditação, etc)
10.    Crie espaço para desenvolver talentos
11.    Promova o rodízio funcional
12.    Crie um clima de sucesso (divulgue resultados)
13.    Dê autonomia aos colaboradores
14.    Favoreça a proximidade à cúpula
15.    Invista no contágio positivo (estímulos positivos)
16.    Encoraje as pessoas a tomarem responsabilidades
17.    Evite o clima de incertezas
18.    Estimule o bom relacionamento entre colegas
19.    Estimule o comprometimento
20.    Tolere os erros
21.    Mantenha as pessoas informadas
22.    Crie tempo para conversar com as pessoas
23.    Refira-se aos colaboradores durante reuniões
24.    Cumpra o que foi prometido
25.    Defenda sua equipe. Ela merece
26.    Desenvolva a arte de escutar
27.    Faça mais perguntas
28.    Instigue a participação
29.    Passe o bastão (Imagine a troca de lugar com o outro)
30.    Crie caixas de sugestões
31.    Multiplique conhecimentos
32.    Abra o jogo, não esconda nada
33.    Esteja disponível
34.    Confie no seu time
35.    Reserve tempo para ciclos de leitura estratégica
36.    Organize minifestivais de cinema internamente
37.    Envolva os parceiros
38.    Cuide do seu pessoal
39.    Utilize sempre “Dois pesos, a mesma medida” (Clientes internos e externos merecem o mesmo tratamento)
40.    Foque o essencial, no lugar da forma
41.    No lugar de buscar culpados, busque soluções
42.    Pare as máquinas. Crie espaço para discussões
43.    Tire o pé do acelerador quando necessário
44.    Dê nome aos bois – batize soluções com o nome do autor
45.    Estabeleça dias especiais
46.    Surpreenda seus funcionários
47.    Cada um é cada um – Valorize as individualidades
48.    Elimine divisórias – seja visível, afável e cortês
49.    Acabe com a bola de cristal
50.    Deixe os outros lerem

Jogos para android

Bom dia a todos como sei que virou moda celulares com android, vou postar jogos para esta plataforma, é baixar no computador e passar para o celular atraves de cabo usb, os jogos mais pesados sera nescessario celulares com maiores capacidade, se quiserem um jogo em particular deixar pedido no comentario que tentarei disponibilizar.

PES 2011

download: http://www.mobiles24.com/downloads/d/LG1onV2pkj

SUPER MARIO

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TINY TOON

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DRAW RACE

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MX MOTO

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BENJI BANANAS

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MARI STREET FIGHTER 

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GUN ZOMBIE

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NASCAR

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VIRTUAL PIANO

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Os 9 tipos de pessoas que você deve se afastar para o seu negócio dar certo

Quando você está tentando fazer o seu negócio acontecer, as pessoas que cercam você fazem toda a diferença. Mantenha distância desses 9 tipos de pessoas.

Você é o que você come. E, definitivamente, o ditado “diga-me com quem andas que te direi que és” é totalmente verdadeiro. As pessoas mais próximas de um empreendedor podem fazer toda a diferença – para o bem e para o mal – na hora de empreender.

Naturalmente, será difícil encontrar pessoas para no seu círculo de amizade que irão lhe apoiar, ajudar, incentivar motivar e inspirar você a fazer o que precisa ser feito.

É muito mais fácil encontrar pessoas que vão puxá-lo (ou que já estejam puxando) você para trás.

Portanto, fique atento a esses 9 tipos de pessoas. Se perceber qualquer um desse tipo dentro do seu círculo de amizades, não exite em removê-los.

#1. Advogado do diabo

Os advogados do diabo, raramente defendem outras coisas que não seus próprios egos e pontos de vista. Perspectiva, para eles, muitas vezes são apenas eles se gabando disfarçadamente sobre uma suposta sabedoria.

A voz da razão é apenas a voz do ego ou a voz de uma pessoa que tentou e não conseguiu e, portanto, acha que ninguém pode – ou deve – ter sucesso.

Mantenha por perto as pessoas que fazem perguntas inteligentes, que compartilham as lições aprendidas e as formas de fazer as coisas de forma diferente, e se oferecem para ajudá-lo sem desculpas.

Livre-se das pessoas que sempre prevêm a desgraça e a tristeza baseada unicamente em suas experiências ruins. Seus resultados podem ser diferentes do resultados dessas pessoas, porque simplesmente você não é essas pessoas.

E, sendo assim, você não precisa dos advogados do diabo.

Fuja dos amigos advogados do diabo.

#2. Fãs delirantes

Na outra ponta do extremo, temos as pessoas que sempre acham que todos os seus pensamentos sempre são incríveis e impressionantes.

O louvor incondicional a uma pessoa pode até ser divertido. Mas, raramente acaba sendo útil. Nenhum de nós é perfeito e tão inteligente e perspicaz que não tenha nada a aprender. Ninguém é perfeito. Muitas vezes nós não erramos. Mas, na maioria delas, cometemos alguns erros.

É fácil dizer a uma pessoa o quanto ela é grande. Difícil mesmo, e o papel de um amigo verdadeiro, é dizer a alguém que ela pode fazer melhor do que o que está fazendo.

Seja legal com os fãs, mas não preste muita atenção ao que eles dizem. Deixe a sua mãe ser a fã delirante que você precisa.

#3. Xeretas

É difícil resistir às informações “privilegiadas” e as fofocas, não é mesmo? Descobri as razões das decisões dos outros, as motivações, etc. Essas informações são quase irresistíveis.

O problema é que a pessoa que lhe da essas “informações privilegiadas” sobre outras pessoas, também está dando informações sobre você aos outros.

As pessoas que você quer no seu círculo de amizades estão dispostas a dar opiniões apenas sobre seus pensamentos e comportamentos – e que, por isso, não é fofoca, mas apenas a verdade.

#4. Falsos

As pessoas do seu círculo de amizades precisam estar prontas para ajudá-lo em um ou outro empecilho.

As pessoas falsas só ajudam a si mesmas.

#5. Egocêntricos

Antes de Copérnico, a maioria das pessoas pensava que a Terra era o centro do sistema solar. Infelizmente ainda não houve um Copérnico para explicar como as coisas funcionam para as pessoas que pensam que tudo gira em torno deles.

O auto-interesse é bom. Mas, pessoas que centralizam tudo em torno delas, suga toda a energia que está ao seu redor.

Sendo assim, não aja como um Galileu e tente mudar a mente dessas pessoas. Apenas siga em frente. É muito mais fácil.

Elas não vão nem perceber que você se foi.

Não lute contra os egocêntricos. Eles não vão te dar ouvidos.

#6. Profetas do empecilho

O vidente dos obstáculos tem a estranha capacidade de prever uma longa lista de potenciais obstáculos e problemas que, na realidade nem acontecem.

Ninguém quer cometer um erro que poderia ter evitado, não é mesmo?! Mas quando alguém sempre faz de cada ideia uma lista interminável de razões para dizer que vai dar errado, realmente nada vai acontecer.

Se uma ideia não vai funcionar, todo mundo quer saber. Sendo assim, diga-nos o por quê tudo vai dar errado e depois, como melhorar para que o pior não aconteça. Aí sim as pessoas estão ajudando.

Caso contrário, é melhor que cada um siga o seu próprio caminho.

#7. Os desinteressados

A construção de conexões é algo muito importante. Mas networking não é um jogo de números. As conexões não são o fim, mas apenas o começo.

Mas, não há como construir conexões significativas com dezenas ou centenas de pessoas ao mesmo tempo.

Mantenha essas pessoas de fora do seu círculo. Eles se preocupam apenas em fazer conexões. Mas, realmente não querem se conectar.

#8. Os dengosos

Você sempre vai precisar fazer manutenção em alguns equipamentos para que eles não estraguem.

O que não faz sentido é quando você precisa desse serviço para os seus relacionamentos profissionais. Esse tipo de relacionamento precisa de contato regular para que possam se sentir seguros de que você ainda cuida deles.

Quando eles não recebem manutenção, eles fazem com que você se sinta mal. Em suma, eles são necessitados.

Relações verdadeiras são baseadas em apenas um tipo de necessidades: as pessoas que você realmente deseja em seu círculo de amizades estão sempre lá quando você precisa – e vice-versa.

#9. Os mortos-vivos

Algumas pessoas deveriam ser zumbis. Elas andam a esmo de tarefa em tarefa, de emprego em emprego, e enquanto isso, dias e anos passam, sem nenhum plano, sem nenhum propósito, sem nenhum objetivo.

Cerque-se de pessoas com planos ambiciosos, propósitos e metas significativas. Mesmo que seus objetivos sejam diferentes – e tomara que sejam – vocês alimentam as energias um do outro.

E fique longe dos mortos-vivos. Eles não vão te matar, mas certamente vão matar a sua motivação e o seu entusiasmo.

Cuidado com as pessoas que só querem te colocar pra baixo e sugam a sua energia.

Cuidado com as suas companhias

As pessoas certas têm o dom de jogar as outras pessoas pra cima. Mas, as pessoas erradas – que são a maioria – possuem o defeito de querer que todo mundo seja medíocre e que leve a mesma vida que elas.

Isso vai tornar impossível o sonho empreendedor de qualquer pessoa. Por mais forte e mais decidida que ela seja.

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Este texto foi adaptado do original “9 People to Remove From Your Inner Circle“, da Inc.

O Segredo do Sucesso, por Silvio Santos

 Sou fã desde cara..

COMO SURGIU A COCA COLA

Uma das maiores marcas do planeta, a Coca-Cola é uma vitória do marketing, construída em gerações. Veja como o nome diferente de uma bebida tônica para dor de cabeça passou a ser pronunciado em todas as línguas.

A marca Coca-cola foi criada por Frank Robinson, que também desenhou à mão o logotipo.

Robinson era contador e amigo de John Pemberton, que inventou o refrigerante em 1886, nos Estados Unidos.

Pemberton era farmacêutico e sua intenção não era exatamente criar um refrigerante, mas sim uma espécie de tônico para combater a dor de cabeça.

Cinco anos depois Pemberton vendeu os direitos de comercialização da Coca-Cola. Quem comprou foi um empresário chamado Asa Griggs Candler.

Muita gente diz que Pemberton fez besteira ao vender a fórmula. No entanto, quem entende do assunto, sabe que o sucesso não vem do sabor da bebida em si, mas sim do marketing.

Candler é considerado o grande gênio por trás da Coca-Cola. Foram suas táticas agressivas de propaganda popularizaram a marca.

Mesmo assim, ele não era infalível. Até 1894 a Coca-Cola era vendida somente em copos abertos de 237 mililitros, diretamente em pontos comerciais.

Foi neste ano que um comerciante chamado Joseph Biedenharn propôs a Candler vender a bebida em garrafas. Candler achou que não faria sucesso e, cinco anos depois, vendeu os direitos de engarrafamento por apenas um dólar.

Após a morte de Candler, seus filhos venderam as fábricas para um grupo de empresários liderados por Ernest Woodruff.

Cinco anos mais tarde o filho de Woodruff, Robert, assume a presidência da empresa. Também um gênio do marketing, assim como Candler, ele foi o responsável por popularizar a Coca-Cola no mundo todo.

Marketing incisivo

Uma das táticas usadas por Woodruff era espalhar o logo da Coca-Cola por todos os eventos possíveis. Ele era adepto de um marketing incisivo. Em uma de suas campanhas, por exemplo, enviou representantes da empresa de porta em porta para instalar um abridor de garrafas de parede, tudo grátis.

Aliás, a chegada da Coca-Cola no Brasil tem a ver com essa ousadia de Robert Woodruff. Durante a Segunda Guerra Mundial ele prometeu que todo soldado americano poderia comprar uma Coca-Cola pelo mesmo preço pago nos EUA (cinco centavos), independentemente de onde ele estivesse.

Por isso, com a instalação da base americana em Recife, na mesma época, a bebida chegou ao Brasil para fazer valer a palavra de Woodruff.

O primeiro slogan da marca no Brasil foi ?Coca-Cola borbulhante, refrescante, 10 tostões?.

Tinha coca?

É provável, mas não confirmado, que a primeira fórmula da bebida levasse folhas de coca em sua composição, além de noz de cola e caramelo. Por isso Robinson teria escolhido o nome Coca-Cola, composto pelas duas principais matérias-primas do refrigerante.

Mas por que incluir folha de coca na receita da bebida? Simplesmente porque a folha de coca tem grande eficácia no tratamento de enjôo e dor de cabeça. Basta lembrar que muitos dos habitantes dos Andes mascam a folha para evitar o soroche, mal-estar causado pela altitude.

Na época do surgimento da bebida (1886) era comum o uso dos princípios ativos da folha de coca em remédios.

Esses são dois dos argumentos que sustentam a possível inclusão dessa planta na fórmula original da Coca-Cola.

Cabe lembrar, mais uma vez, que essa possível inclusão existiria apenas nas primeiras versões da bebida, quando ela ainda tinha fins medicinais.

Atualmente não há no refrigerante nenhum ingrediente relacionado à folha de coca. Na verdade, até mesmo essa informação de que algum dia a fórmula da bebida levou folha de coca é questionável. A própria Coca-Cola não assume.

Existem os que dizem que só a noz de cola fazia parte da fórmula. O termo ?coca? teria sido inserido por Robinson simplesmente por ser sonoro e combinar com ?cola?.

Curiosidades

1. O termo Coke é um apelido, uma abreviatura da pronúncia em inglês da marca Coca-Cola.

2. A cada dez segundos, 126 mil pessoas consomem um produto da The Coca-Cola Company.

3. Coca-Cola faz mal? Desentope pia? Derrete um prego? Nada disso jamais foi provado.

4. A Sprite foi o segundo refrigerante lançado pela marca, 75 anos depois de sua fundação.

Consultor de Carreira ( Humor)

PORQUE É PRECISO MOTIVAR SUA EQUIPE DE TRABALHO

Podemos começar fazendo a seguinte reflexão! Será que hoje em dia, a maioria das empresas se preocupam realmente com o grau de motivação de seus funcionários? Será que essas empresas sabem que a motivação é o combustível impulsionador de suas receitas e lucros? Muitas vezes o empresário quando à frente de uma Organização se esquece que o sucesso de sua empresa depende de alguns fundamentos básicos. 
Hoje falamos da “motivação” porque sabemos que não só para executar um bom trabalho mas, no nosso dia-a-dia, não chegamos a lugar nenhum se não estivermos motivados e comprometidos com metas e projetos. 
É muito comum atualmente, os empresários contratarem consultores para avaliar e acompanhar a evolução dos negócios da empresa, para dá palestras “motivacionais” e para cuidar do clima organizacional, além de muitos outros, notadamente, na área de Recursos Humanos. As organizações que não se adaptarem ao mundo dos negócios globalizados, ou seja, agindo localmente e pensando globalmente, jamais sobreviverá. Constatamos situações em que o empresário nos diz com aquele “ar” de alívio: - Estou tranqüilo, implantei um bom sistema de controle e vendas na minha empresa – pelo feito, parabenizamos-lhe. Mas, e o pessoal? Será que sua equipe está devidamente treinada e qualificada para executar esse sistema ou ele vai operar sozinho, automaticamente? Precisamos dizer, que apesar de todo esse aparato técnico cientifico que colocaram à nossa disposição através da tecnologia de hoje que abrange a todos os segmentos da sociedade, esses instrumentos tecnológicos são conduzidos e executados por seres humanos que precisam está treinados e qualificados para operar a máquina. Por outro lado, esses seres humanos além de tudo, precisam está bem emocionalmente, e produzirá muito bem se estiver motivado e for reconhecido se sentindo fazendo parte do “time” como titular. 
Será que somente o dinheiro no final do mês é o responsável pela dedicação de uma pessoa no trabalho? Claro que não! Com raras exceções. Mesmo porque nenhum profissional hoje em dia, se manteria em uma empresa sem está comprometido, mesmo porque a falta desse comprometimento no cumprimento das metas e projetos da empresa deve deixar claro o seu grau de participação.